Caro gestor industrial, é fundamental que a sua empresa entenda que a Indústria 4.0 não pode ser compreendida apenas como uma continuação da automação industrial. Trata-se de uma jornada muito mais ampla, que envolve a aplicação de diversas tecnologias avançadas para criar fábricas inteligentes e eficientes, que são capazes de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado por ser digital-transformada.
No entanto, é importante destacar que uma Jornada Indústria 4.0 bem sucedida não pode ser conduzida apenas pelo Departamento de Tecnologia da Informação (TI) ou pelo setor de Tecnologia de Automação (TA) industrial. Da nossa experiência, é essencial que a jornada seja liderada e conduzida pelos profissionais do Departamento de Inovação da sua empresa, sejam eles responsáveis pela inovação de produtos, processos ou negócios.
É também fundamental que a Jornada Indústria 4.0 seja conduzida a partir dos objetivos estratégicos da sua organização. Ou seja, a adoção das tecnologias do conceito Indústria 4.0 deve estar alinhada aos objetivos de longo, médio e curto prazos da organização e ser capaz de criar valor para o negócio.
Para que a Jornada Indústria 4.0 seja bem sucedida, é fundamental investir em capacitação dos colaboradores e em infraestrutura tecnológica adequada. É preciso também estabelecer uma cultura de inovação e experimentação na empresa, incentivando a criação de projetos-piloto para testar as tecnologias em pequena escala antes de expandi-las para toda a empresa.
Por fim, é importante destacar que a Indústria 4.0 está transformando não apenas os processos produtivos, mas também o mercado de trabalho e a relação com os clientes. Por isso, é mandatório estar atento às mudanças e se preparar para elas, investindo em capacitação e acompanhando as tendências do mercado.
Com uma Jornada Indústria 4.0 bem estruturada, a organização poderá se beneficiar das vantagens da tecnologia e se manter competitiva em um mercado cada vez mais exigente, flexível e dinâmico.
