Diretores, Gestores, Supervisores industriais têm necessidades de monitoração, controle e gestão de suas operações fabris interconectadas e publicadas em tempo real pelos seus sistemas informacionais. Com a atual possibilidade de aplicação de tecnologias, esses profissionais podem recorrer a Estratégias de Transformação Digital:
- Sincronizar o negócio com a produção através de informações certificadas;
- Otimizar a cadeia de valor;
- Implementar projeto e engenharia colaborativos;
- Implementar a filosofia “Operador Mantenedor”;
- Gerar valor pela delegação de poder as pessoas e medição de seus resultados;
- Priorizar as necessidades do cliente;
- Habilitar a colaboração entre todos funcionários de todas hierarquias;
- Buscar a operação autônoma incremental de equipamentos, unidades, células, áreas, site e, por fim, corporação.
As estratégias 1 e 2 combinadas é chamada de “Integração Vertical e Horizontal” onde pode-se ou não ser aplicado Data Analytics, o que a faria a organização ser chamada de Data Driven Business.
Para que estas estratégias sejam aplicadas, pilares tecnológicos do conceito “Indústria 4.0”, devem ser utilizados: Realidade aumentada; Máquinas autônomas; Simulação; Sistemas com integração vertical e horizontal; Industrial Internet of Things (IIoT); 3D Printing; Cloud Computing; Cybersecurity; Big Data Analytics e seus desdobramentos com inteligência artificial, machine learning, deep learning, etc. Essas tecnologias também são chamadas de Tecnologias Habilitadoras da Indústria 4.0.
A relevância das tecnologias habilitadoras Indústria 4.0 para a humanidade é tanta, que num horizonte muito breve mudará a forma como os gestores industriais hoje atuam, seus fornecedores, seus clientes e todo a sociedade como um todo.
CPS (Cyber Physical Systems) estarão assumindo cada vez mais a autonomia das fábricas para produzir produtos, otimizando operações e levando idéias e insights para disrupção cada vez mais frequente de seus negócios e processos.
