Antes de começar, é preciso definir o que é sucesso. Sendo a Jornada Indústria 4.0 um Portfólio, ou seja, um conjunto de programas, projetos e demandas, temos então que ampliar a definição para: o que é sucesso na gestão de um portfólio?
O sucesso na gestão de um portfólio é estabelecido pelo planejamento e monitoração de OKRs (Objective and Key Result) e KPIs (Key Performance Indicator).
Então é importante definir objetivos claros e mensuráveis. É importante ter em mente que a transformação digital na indústria não é um fim em si mesma, mas sim um meio para atingir objetivos de negócios, processos e/ou produtos. Tem gente que ainda a confunde como “Automação Industrial”.
Para criar objetivos claros, mensuráveis e acompanhá-los ao longo da Jornada, é necessário de um VMO (Value Management Office) e um ambiente controlado para a gestão das iniciativas todas, para mim esse é outro item para garantir sucesso.
Abaixo, cito algumas outras iniciativas que também garantem o sucesso da Jornada.
- Avaliar a maturidade tecnológica da indústria. Antes de começar a jornada é importante avaliar a maturidade tecnológica e identificar quais tecnologias já estão sendo utilizadas e quais precisam ser adotadas. Tão importante quanto, avaliar a cultura organizacional e a capacidade de sua adaptação aos novos processos.
- Escolher as tecnologias certas para atingir os objetivos definidos, como Internet das Coisas (IoT), Big Data, inteligência artificial, robótica, entre outras. É importante escolher tecnologias que estejam alinhadas aos objetivos da empresa e que sejam compatíveis com os sistemas existentes.
- Ter uma equipe capacitada para implementar e gerenciar as tecnologias da Indústria 4.0. é outro item da receita de sucesso. Julgo ser importante contar com profissionais qualificados em áreas como engenharia, tecnologia da informação e gestão de projetos. Se não tiver, essa deveria ser a primeira prioridade.
- Promover testes e projetos pilotos das tecnologias antes de implementá-las em escala completa. Isso permite identificar problemas e ajustar as soluções antes de implementá-las em toda a organização.
- Promover a cultura da inovação incentivando a experimentação e a criatividade. Isso ajuda a empresa a se adaptar rapidamente às mudanças e a aproveitar as oportunidades oferecidas pelos conceitos Indústria 4.0.
- Fazer parcerias estratégicas com fornecedores cedentes de tecnologia, clientes e outras empresas para compartilhar conhecimento, recursos e acelerar a adoção dos conceitos Indústria 4.0.
Conclusão: uma Jornada Indústria 4.0 bem-sucedida requer uma abordagem estratégica, com objetivos claros, escolha das tecnologias certas, equipe capacitada, testes e pilotos, cultura de inovação e parcerias estratégicas.
Não perca mais tempo e comece a transformação da sua indústria hoje mesmo. Entre em contato conosco para saber como podemos ajudá-lo a ter sucesso na sua Jornada Indústria 4.0 !!!
