COMO IMPLANTAR A JORNADA INDÚSTRIA 4.0
Practitioner Level
Domine a Indústria 4.0: Aprenda a desenhar uma jornada eficiente e reinvente sua fábrica para o futuro.
Não é apenas sobre navegar na onda digital – é sobre criar a maré !
A revolução digital não espera…
A revolução digital não espera…
CURSO
Como implantar a Jornada Indústria 4.0 – Practitioner Level
Redesenhe a trajetória da sua empresa com a verdadeira Jornada Indústria 4.0 de resultados expressivos!!
- PTURMAS: In Company
- PMODALIDADE: Presencial (1 dia) ou remoto (4 aulas ao vivo no Zoom)
- PCARGA HORÁRIA: Configurável de 8 a 12 horas
- pAulas ao vivo serão gravadas e disponibilizadas na Escola do IMDT. Apostilas poderão ser acessadas no mesmo local.
EMENTA DO CURSO
1 - FUNDAMENTOS
Introdução a Jornada Indústria 4.0
- Conceitos
- Etapas da Jornada
Justificativa e Objetivo da Jornada
- Justificativa: ameaças e oportunidades
- Técnica para Declaração do Objetivo
Sensibilização
- Palestras do dia
- Como engajar os stakeholders
- Como elaborar o Termo de Compromisso
2 - RECURSOS
Grupo de trabalho para implementação da Jornada
- Critérios e sugestões para montagem das equipes de trabalho
- Responsabilidades e autoridades de cada componente
Treinamentos necessários
- Soft Skills
- Hard Skills
Arquitetura Organizacional
- Conceito
- Redesenho da Arquitetura organizacional para adequação a Jornada: Estratégia, Estrutura e Cultura organizacional, Processos e Tecnologias
- Gestão da Mudança
3 - TECNOLOGIAS
CPS – Cyber Physical System
- Plataformas de aplicações
- Infraestrutura Colaborativa
- Normas e boas práticas
- Modelos de arquitetura
- Ilhas de Informação: como evitar
Parcerias:
- Tipos: Cedentes de Tecnologia, Universidades, Startups
- Fases de desenvolvimento: Homologação, Especificação e Seleção
4 - GERENCIAMENTO
- Inovação como fonte identificadora de Iniciativas
- Ambiente controlado para gestão das Iniciativas: Como Identificar, Categorizar, Avaliar com critérios e pesos os investimentos necessários para a Jornada Indústria 4.0
- Business Analysis: Business Model, Value Proposition Design
- V.M.O. – Value Management Office: Governance, Way Of Working, Risk Management, Knowledge Management
- Ciclos de inovação: POV, POC, MVP, Experimentação e Pilotos
BENEFÍCIOS E CARACTERÍSTICAS DO CURSO
No cenário competitivo de hoje, a transição para a era digital não é apenas uma opção – é uma necessidade estratégica. Seja você um líder da indústria ou um entusiasta da tecnologia, este curso é sua rota mestre para navegar pela 4a.revolução industrial
O que você ganhará fazendo nosso curso:
Domínio dos Conceitos Fundamentais
Com uma introdução abrangente, mergulhe profundamente nos conceitos e pilares que sustentam a Indústria 4.0
Foco Estratégico
Identifique ameaças potenciais e aproveite oportunidades inexploradas. Aprenda a estruturar sua jornada com objetivos claros, garantindo que suas estratégias se alinhem às metas de negócios.
Engajamento de Stakeholders
Técnicas para sensibilizar e engajar efetivamente todos os envolvidos, garantindo que sua transição para a era digital seja uma jornada coletiva e bem-sucedida.
Construção de uma Força de Trabalho 4.0
Desde a formação da equipe ideal ao desenvolvimento de suas habilidades. Prepare sua força de trabalho para liderar a transformação.
Benchmarking e Boas Práticas
Esteja capacitado com os melhores padrões da Indústria 4.0 e saiba como se posicionar com os líderes do setor.
Reestruturação Organizacional
Mergulhe em estratégias para revisar e otimizar sua estrutura organizacional, cultura e tecnologias, tornando-se verdadeiramente apto para a era digital.
Navegue pela Mudança
A gestão da mudança é sempre desafiadora. Conheça as ferramentas e técnicas para garantir uma transição suave e bem aceita pelas pessoas.
Selecione as Tecnologias Certas
Da IoT à Inteligência Artificial, saiba como escolher e integrar as tecnologias que proporcionarão o máximo valor ao seu negócio.
Liderança em Projetos
Aprenda a gerenciar eficientemente portfólios, programas e projetos, garantindo que sua Jornada Indústria 4.0 seja implementada com precisão.
Formato Flexível
Oferecemos opções de aprendizado presenciais e remotos, para atender às suas necessidades e garantir um aprendizado eficaz.
Recursos Adicionais
As aulas serão gravadas e disponibilizadas, juntamente com apostilas de alto valor, para que você possa revisar e aprofundar seus conhecimentos quando necessário.
Agende uma reunião.
Entraremos em contato para entendermos suas necessidades e propor a melhor configuração do curso para sua organização.
Contato
Agenda do professor é limitada. Conseguiremos atender apenas um número restrito de indústrias inscritas.
Não perca a chance de estar na vanguarda da transformação digital. Com o nosso curso, você compreenderá a Indústria 4.0 e estará pronto para liderar sua empresa rumo ao futuro.
Garanta a vaga agora!
O MentorPROF. DR. Marco Coghi
ENGENHEIRO ELETRÔNICO
ESPECIALISTA EM AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL
ESPECIALISTA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
MESTRE E DOUTOR EM ENGENHARIA
Professor
30 anos de experiência desenvolvida como professor de graduação e pós-graduação. Atualmente com disciplinas de Gerenciamento de Projetos, Portfólio e Transformação Digital na FGV de São Paulo.
Pesquisador científico
Linha de pesquisa: Transformação Digital aplicada a Indústria, tecnologias de automação e informação – UNICAMP.
Mentor
Como profissional, tem vivência de 36 anos trabalhando com projetos, liderando e implementando empreendimentos de porte em Corporações Industriais onde simplifica e mentora a implantação ágil da JORNADA INDÚSTRIA 4.0
ELEITO 10 VEZES “PROFESSOR HOMENAGEADO” POR TURMAS DO MBA DA FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS DE SÃO PAULO
Depoimentos
Confira a Opinião de Quem Já Estudou com o Prof. Marco Coghi
Os verdadeiros líderes são aqueles que conseguem inspirar as pessoas.
Eles cativam, renovam a confiança dos homens com relação a objetivos e propósitos grandiosos e desafiadores. A história da humanidade tem dado alguns exemplos desses encantadores de almas. E não precisou mais que dois dias de convívio para ter a certeza que o Professor Marco Coghi é um desses líderes em sua essência.
Isso porque ele não só transmite seus profundos conhecimentos de forma extremamente segura e com uma abordagem prática, que realmente nos faz crer que a teoria pode sim funcionar, sem ser enfadonha. Marco Coghi é um exemplo de profissional que acredita no que faz e no que ensina em sua curso. E nos dá a certeza de que o conhecimento é o caminho para o aperfeiçoamento do ser humano. Assistir às suas aulas é, sem dúvida, um grande privilégio e um aprendizado que se estende para fora dos limites do curso e mesmo para além do tempo a elas reservado
Prof. Marco, nem mesmo uma orquestra composta pelos melhores musicistas do mundo têm a capacidade de realizar uma apresentação à altura de seus talentos individuais se não houver um maestro experiente para conduzí-los. Eu o enxergo como esse maestro.
Um apaixonado pelo que faz… E que fez despertar essa mesma paixão em boa parte da turma. Até o momento só ouvi elogios a seu respeito vindos de todos os colegas que conversei. Parabéns por ser essa pessoa maravilhosa que és. Obrigado!
Tenho mais de 20 anos de escolaridade, mas poucas aulas foram tão proveitosas – a ponto de se tornarem inesquecíveis – quanto à ministrada pelo Dr. Marco Coghi.
No que tange ao conteúdo do curso, o Professor conseguiu fazer com que a turma compreendesse o processo do gerenciamento de um projeto como um todo, mostrando a função prática de cada “sistema isolado” estudado no decorrer do curso,
Mas o principal legado para a turma foi o seu papel como um verdadeiro educador. Marco estimulou a turma a conseguir as respostas a partir de seu próprio repertório, e reforçou que não existem verdades absolutas em gerenciamento de projetos (e sim planos e atitudes inteligentes bem aplicadas em cada situação).
Obrigado pela sintonia, obrigado pela simpatia, obrigado pela oportunidade de crescer como profissional e como ser humano. Gratidão eterna por ter participado do seu curso.
Quero manifestar os meus elogios a sua excelente didática, aliada aos profundos e sólidos conhecimentos no assunto.
Tudo foi muito bem conduzido e o mais importante, com uma leveza que foi ímpar! Parabéns pelo excelente trabalho! Em especial, gostei muito da oficina prática realizada em sala, que nos permitiu utilizar os conhecimentos adquiridos durante o curso de forma prática, o que qualificou a nossa aprendizagem!
Desejo-lhe muito sucesso!!!!
Abraços!!!
Com a experiência de ter sido sua aluna em 3 cursos diferentes, tenho o prazer de cumprimenta-lo pela excelência com a qual o senhor dá as aulas.
Além da didática e método eficiente com o qual ensina (Aprender Fazendo), o Sr. se coloca disponível para ajudar e promover seus alunos incondicionalmente! Além de prestar atenção e responder dúvidas com uma incrível disponibilidade.
Por favor continue dando aulas, é sua vocação.
Gostaria de agradecer pela “senhora” aula que nos foi ministrada. Digna de aplauso em pé. Gostei muito mesmo e espero ansiosamente pelas próximas aulas. Com sua metodologia e dinâmica fica mais fácil de assimilar as práticas encontradas no Guia PMBOK com as necessidades do dia a dia encontradas em meus projetos.
Muito bom poder contar com professores assim.
FIQUE POR DENTRO
Mito x Fato
Mitos Comuns sobre a Jornada:
Muitos associam Indústria 4.0 a Tecnologia de Automação (OT) ou Tecnologia de Informação (IT) ou até a esforços rumo à convergência entre elas.
Fato:
A real essência deveria envolver desenvolvimento de Ativos Digitais predominantes e abordagens disruptivas para novos produtos, processos e negócios da empresa
Liderança Crucial
Devido ao fato, departamentos como Inovação e Melhoria Contínua deveriam estar à frente da Jornada Indústria 4.0. Eles não apenas deveriam estar envolvidos, como também, se possível, liderarem as iniciativas como os principais patrocinadores desse esforço.
Armadilhas a Evitar
Não se deve priorizar a implementação pura das tecnologias habilitadoras como vem sendo feito por diversas indústrias. Concebidas sem planejamento de uma infraestrutura integrada e colaborativa, elas produzem ilhas de informação.
Ênfase Inicial da Jornada Indústria 4.0
Não se deve priorizar a implementação pura das tecnologias habilitadoras como vem sendo feito por Deve ser nos aspectos comportamentais, que incluem:
- Revisão da Arquitetura Organizacional
- Gestão de Stakeholders
- Gestão da Mudança
- Seguir objetivos estratégicos
Nosso Diferencial
Nosso curso se destaca como pioneiro e singular ao concentrar-se de forma incisiva na tríade da Inovação, Disrupção e Agilidade. Esses pilares não apenas guiam, mas são fundamentais para identificar as oportunidades de investimento mais promissoras. Além disso, formam a chave para a obtenção de resultados não apenas efetivos, mas verdadeiramente significativos. Compreender e dominar esses elementos não é apenas uma vantagem, é a essência para o sucesso nos mercados em constante evolução.
Exclusividade
Nossa vantagem está em nossa capacidade única de personalizar uma visão abrangente e crítica, adaptada especificamente para a sua empresa. Isso não é apenas um diferencial, é o alicerce para a bem-sucedida implementação da Indústria 4.0 no seu negócio. Enquanto a abordagem tradicional se concentra exclusivamente nas tecnologias de automação ou na informática como a solução para a Indústria 4.0, reconhecemos que essa visão é limitada e propensa a falhas. Nosso conhecimento vai além do convencional, evitando os erros previsíveis e abrindo caminho para uma transformação bem-sucedida, adaptada especialmente para a sua realidade empresarial.
Lidere a transformação digital em sua indústria com confiança e expertise, priorizando o que realmente importa.