COMO IMPLANTAR A JORNADA INDÚSTRIA 4.0

Practitioner Level

Domine a Indústria 4.0: Aprenda a desenhar uma jornada eficiente e reinvente sua fábrica para o futuro.

Não é apenas sobre navegar na onda digital – é sobre criar a maré !

A revolução digital não espera…

A revolução digital não espera…

CURSO

Como implantar a Jornada Indústria 4.0 – Practitioner Level

Redesenhe a trajetória da sua empresa com a verdadeira Jornada Indústria 4.0 de resultados expressivos!!

  • PTURMAS: In Company
  • PMODALIDADE: Presencial (1 dia) ou remoto (4 aulas ao vivo no Zoom)
  • PCARGA HORÁRIA: Configurável de 8 a 12 horas
  • pAulas ao vivo serão gravadas e disponibilizadas na Escola do IMDT. Apostilas poderão ser acessadas no mesmo local.

EMENTA DO CURSO

1 - FUNDAMENTOS

Introdução a Jornada Indústria 4.0

  • Conceitos
  • Etapas da Jornada

Justificativa e Objetivo da Jornada

  • Justificativa: ameaças e oportunidades
  • Técnica para Declaração do Objetivo

Sensibilização

  • Palestras do dia
  • Como engajar os stakeholders
  • Como elaborar o Termo de Compromisso
2 - RECURSOS

Grupo de trabalho para implementação da Jornada

  • Critérios e sugestões para montagem das equipes de trabalho
  • Responsabilidades e autoridades de cada componente

Treinamentos necessários

  • Soft Skills
  • Hard Skills

Arquitetura Organizacional

  • Conceito
  • Redesenho da Arquitetura organizacional para adequação a Jornada: Estratégia, Estrutura e Cultura organizacional, Processos e Tecnologias
  • Gestão da Mudança
3 - TECNOLOGIAS

CPS – Cyber Physical System

  • Plataformas de aplicações
  • Infraestrutura Colaborativa
  • Normas e boas práticas
  • Modelos de arquitetura
  • Ilhas de Informação: como evitar

 

Parcerias: 

  • Tipos: Cedentes de Tecnologia, Universidades, Startups
  • Fases de desenvolvimento: Homologação, Especificação e Seleção
4 - GERENCIAMENTO
  • Inovação como fonte identificadora de Iniciativas
  • Ambiente controlado para gestão das Iniciativas: Como Identificar, Categorizar, Avaliar com critérios e pesos os investimentos necessários para a Jornada Indústria 4.0
  • Business Analysis: Business Model, Value Proposition Design
  • V.M.O. – Value Management Office: Governance, Way Of Working, Risk Management, Knowledge Management
  • Ciclos de inovação: POV, POC, MVP, Experimentação e Pilotos

BENEFÍCIOS E CARACTERÍSTICAS DO CURSO

No cenário competitivo de hoje, a transição para a era digital não é apenas uma opção – é uma necessidade estratégica. Seja você um líder da indústria ou um entusiasta da tecnologia, este curso é sua rota mestre para navegar pela 4a.revolução industrial

O que você ganhará fazendo nosso curso:

Domínio dos Conceitos Fundamentais

Com uma introdução abrangente, mergulhe profundamente nos conceitos e pilares que sustentam a Indústria 4.0

Foco Estratégico

Identifique ameaças potenciais e aproveite oportunidades inexploradas. Aprenda a estruturar sua jornada com objetivos claros, garantindo que suas estratégias se alinhem às metas de negócios.

Engajamento de Stakeholders

Técnicas para sensibilizar e engajar efetivamente todos os envolvidos, garantindo que sua transição para a era digital seja uma jornada coletiva e bem-sucedida.

Construção de uma Força de Trabalho 4.0

Desde a formação da equipe ideal ao desenvolvimento de suas habilidades. Prepare sua força de trabalho para liderar a transformação.

Benchmarking e Boas Práticas

Esteja capacitado com os melhores padrões da Indústria 4.0 e saiba como se posicionar com os líderes do setor.

Reestruturação Organizacional

Mergulhe em estratégias para revisar e otimizar sua estrutura organizacional, cultura e tecnologias, tornando-se verdadeiramente apto para a era digital.

Navegue pela Mudança

A gestão da mudança é sempre desafiadora. Conheça as ferramentas e técnicas para garantir uma transição suave e bem aceita pelas pessoas.

Selecione as Tecnologias Certas

Da IoT à Inteligência Artificial, saiba como escolher e integrar as tecnologias que proporcionarão o máximo valor ao seu negócio.

Liderança em Projetos

Aprenda a gerenciar eficientemente portfólios, programas e projetos, garantindo que sua Jornada Indústria 4.0 seja implementada com precisão.

Formato Flexível

Oferecemos opções de aprendizado presenciais e remotos, para atender às suas necessidades e garantir um aprendizado eficaz.

Recursos Adicionais

As aulas serão gravadas e disponibilizadas, juntamente com apostilas de alto valor, para que você possa revisar e aprofundar seus conhecimentos quando necessário.

Agende uma reunião.

Entraremos em contato para entendermos suas necessidades e propor a melhor configuração do curso para sua organização.

Contato

9 + 6 =

Agenda do professor é limitada. Conseguiremos atender apenas um número restrito de indústrias inscritas.

Não perca a chance de estar na vanguarda da transformação digital. Com o nosso curso, você compreenderá a Indústria 4.0 e estará pronto para liderar sua empresa rumo ao futuro.

Garanta a vaga agora!

O MentorPROF. DR. Marco Coghi

ENGENHEIRO ELETRÔNICO
ESPECIALISTA EM AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL
ESPECIALISTA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
MESTRE E DOUTOR EM ENGENHARIA

Professor

30 anos de experiência desenvolvida como professor de graduação e pós-graduação. Atualmente com disciplinas de Gerenciamento de Projetos, Portfólio e Transformação Digital na FGV de São Paulo.

Pesquisador científico

Linha de pesquisa: Transformação Digital aplicada a Indústria, tecnologias de automação e informação – UNICAMP.

Mentor

Como profissional, tem vivência de 36 anos trabalhando com projetos, liderando e implementando empreendimentos de porte em Corporações Industriais onde simplifica e mentora a implantação ágil da JORNADA INDÚSTRIA 4.0

ELEITO 10 VEZES “PROFESSOR HOMENAGEADO” POR TURMAS DO MBA DA FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS DE SÃO PAULO

Depoimentos

Confira a Opinião de Quem Já Estudou com o Prof. Marco Coghi

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Os verdadeiros líderes são aqueles que conseguem inspirar as pessoas.

Eles cativam, renovam a confiança dos homens com relação a objetivos e propósitos grandiosos e desafiadores. A história da humanidade tem dado alguns exemplos desses encantadores de almas. E não precisou mais que dois dias de convívio para ter a certeza que o Professor Marco Coghi é um desses líderes em sua essência.

Isso porque ele não só transmite seus profundos conhecimentos de forma extremamente segura e com uma abordagem prática, que realmente nos faz crer que a teoria pode sim funcionar, sem ser enfadonha. Marco Coghi é um exemplo de profissional que acredita no que faz e no que ensina em sua curso. E nos dá a certeza de que o conhecimento é o caminho para o aperfeiçoamento do ser humano. Assistir às suas aulas é, sem dúvida, um grande privilégio e um aprendizado que se estende para fora dos limites do curso e mesmo para além do tempo a elas reservado

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André Mesquita
Gerente de Projetos, Brasília DF
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Prof. Marco, nem mesmo uma orquestra composta pelos melhores musicistas do mundo têm a capacidade de realizar uma apresentação à altura de seus talentos individuais se não houver um maestro experiente para conduzí-los. Eu o enxergo como esse maestro.

Um apaixonado pelo que faz… E que fez despertar essa mesma paixão em boa parte da turma. Até o momento só ouvi elogios a seu respeito vindos de todos os colegas que conversei. Parabéns por ser essa pessoa maravilhosa que és. Obrigado!

5
Ricardo Brotto
Project Management, Florianópolis SC
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Tenho mais de 20 anos de escolaridade, mas poucas aulas foram tão proveitosas – a ponto de se tornarem inesquecíveis – quanto à ministrada pelo Dr. Marco Coghi.

No que tange ao conteúdo do curso, o Professor conseguiu fazer com que a turma compreendesse o processo do gerenciamento de um projeto como um todo, mostrando a função prática de cada “sistema isolado” estudado no decorrer do curso,

Mas o principal legado para a turma foi o seu papel como um verdadeiro educador. Marco estimulou a turma a conseguir as respostas a partir de seu próprio repertório, e reforçou que não existem verdades absolutas em gerenciamento de projetos (e sim planos e atitudes inteligentes bem aplicadas em cada situação).

Obrigado pela sintonia, obrigado pela simpatia, obrigado pela oportunidade de crescer como profissional e como ser humano. Gratidão eterna por ter participado do seu curso.

5
Fernando Lauria Darcie
Gerente de comunicação e relações públicas
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Quero manifestar os meus elogios a sua excelente didática, aliada aos profundos e sólidos conhecimentos no assunto.

Tudo foi muito bem conduzido e o mais importante, com uma leveza que foi ímpar! Parabéns pelo excelente trabalho! Em especial, gostei muito da oficina prática realizada em sala, que nos permitiu utilizar os conhecimentos adquiridos durante o curso de forma prática, o que qualificou a nossa aprendizagem!

Desejo-lhe muito sucesso!!!!
Abraços!!!

5
Rodrigo Oliveira Vitor
Engenheiro de Projetos, Usiminas, Ipatinga MG
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Com a experiência de ter sido sua aluna em 3 cursos diferentes, tenho o prazer de cumprimenta-lo pela excelência com a qual o senhor dá as aulas.

Além da didática e método eficiente com o qual ensina (Aprender Fazendo), o Sr. se coloca disponível para ajudar e promover seus alunos incondicionalmente! Além de prestar atenção e responder dúvidas com uma incrível disponibilidade.

Por favor continue dando aulas, é sua vocação.

5
Ana Carolina Nemer
Gerente de Projetos, São Paulo SP
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Gostaria de agradecer pela “senhora” aula que nos foi ministrada. Digna de aplauso em pé. Gostei muito mesmo e espero ansiosamente pelas próximas aulas. Com sua metodologia e dinâmica fica mais fácil de assimilar as práticas encontradas no Guia PMBOK com as necessidades do dia a dia encontradas em meus projetos.

Muito bom poder contar com professores assim.

5
Thiago Mardegan Tricca
Engenheiro Eletricista, São Paulo SP

FIQUE POR DENTRO

Mito x Fato

Mitos Comuns sobre a Jornada:
Muitos associam Indústria 4.0 a Tecnologia de Automação (OT) ou Tecnologia de Informação (IT) ou até a esforços rumo à convergência entre elas.

Fato:
A real essência deveria envolver desenvolvimento de Ativos Digitais predominantes e abordagens disruptivas para novos produtos, processos e negócios da empresa

Liderança Crucial

Devido ao fato, departamentos como Inovação e Melhoria Contínua deveriam estar à frente da Jornada Indústria 4.0. Eles não apenas deveriam estar envolvidos, como também, se possível, liderarem as iniciativas como os principais patrocinadores desse esforço.

Armadilhas a Evitar

Não se deve priorizar a implementação pura das tecnologias habilitadoras como vem sendo feito por diversas indústrias. Concebidas sem planejamento de uma infraestrutura integrada e colaborativa, elas produzem ilhas de informação.

Ênfase Inicial da Jornada Indústria 4.0

Não se deve priorizar a implementação pura das tecnologias habilitadoras como vem sendo feito por Deve ser nos aspectos comportamentais, que incluem:

  • Revisão da Arquitetura Organizacional
  • Gestão de Stakeholders
  • Gestão da Mudança
  • Seguir objetivos estratégicos

Nosso Diferencial

Nosso curso se destaca como pioneiro e singular ao concentrar-se de forma incisiva na tríade da Inovação, Disrupção e Agilidade. Esses pilares não apenas guiam, mas são fundamentais para identificar as oportunidades de investimento mais promissoras. Além disso, formam a chave para a obtenção de resultados não apenas efetivos, mas verdadeiramente significativos. Compreender e dominar esses elementos não é apenas uma vantagem, é a essência para o sucesso nos mercados em constante evolução.

Exclusividade

Nossa vantagem está em nossa capacidade única de personalizar uma visão abrangente e crítica, adaptada especificamente para a sua empresa. Isso não é apenas um diferencial, é o alicerce para a bem-sucedida implementação da Indústria 4.0 no seu negócio. Enquanto a abordagem tradicional se concentra exclusivamente nas tecnologias de automação ou na informática como a solução para a Indústria 4.0, reconhecemos que essa visão é limitada e propensa a falhas. Nosso conhecimento vai além do convencional, evitando os erros previsíveis e abrindo caminho para uma transformação bem-sucedida, adaptada especialmente para a sua realidade empresarial.

Lidere a transformação digital em sua indústria com confiança e expertise, priorizando o que realmente importa.